Ferraris Agricola: Значительный рост выручки и продаж вина Ruché в первом полугодии 2026 года

Итальянская винодельня Ferraris Agricola завершила первое полугодие 2026 года со значительным ростом: выручка увеличилась на 6% по сравнению с аналогичным периодом 2025 года, а продажи вина Ruché выросли на 15%. За первые шесть месяцев компания из Кастаньоле-Монферрато (Асти) реализовала 100 тысяч бутылок своего вина категории DOCG Ruché. При этом в целом апелласьон Ruché зафиксировал рост объемов розлива на 1%, превысив полмиллиона бутылок.

Успех категории DOCG сопровождается сокращением складских запасов: в период с июня 2025 по июнь 2026 года они уменьшились почти на 1200 гектолитров, что составляет 12%. Ruché является единственным апелласьоном Монферрато с годовым объемом более миллиона бутылок, который показал положительную динамику в розливе в первом полугодии 2026 года. Лука Феррарис, глава Ferraris Agricola, отметил: "Непрерывная работа приносит желаемые плоды, несмотря на сохраняющуюся неопределенность в экономической, геополитической и отраслевой сферах. Это подтверждает, что благодаря дальновидному и внимательному управлению мир вина может демонстрировать позитивную динамику".

По мнению Феррариса, результаты Ruché также дают повод задуматься об управлении компаниями и апелласьонами в сложный для винодельческой отрасли период. "Я считаю, что винодельческой отрасли необходимо структурно переосмыслить свою модель управления: сегодня многие предприятия, особенно в некоторых регионах, продолжают управляться по устаревшей схеме", — подчеркнул он, добавив, что "во всех агропродовольственных и промышленных секторах управление компаниями перешло к моделям, где маркетинг, продажи и финансы стали инструментами интерпретации рынков и построения будущего предприятий. В виноделии эта эволюция во многих случаях происходила слишком медленно и с перекосом в сторону технической функции. Однако производство без стратегии не имеет будущего".

Относительно мер по управлению излишками предприниматель пояснил, что "чрезвычайные меры, такие как дистилляция или другие способы управления запасами, могут иметь временную полезность, но не решают проблему. Аналогично, всеобщее снижение урожайности на 5-10% рискует просто увеличить себестоимость продукции, перекладывая экономическую нагрузку на виноградарей, не отвечая на реальные потребности рынка. Вместо этого необходимы культурные и управленческие изменения в отрасли", — подтвердил он, напомнив, что "наиболее успешные сегодня апелласьоны часто оказываются теми, кто смог внедрить современное управление, ориентированное на рынок и создание ценности бренда".

Феррарис привел Просекко в качестве примера такого подхода: "Его успех обусловлен созданием бренда, который потребитель воспринимает прежде всего как напиток, связанный с конкретным моментом потребления, а не просто как вино. Именно этот подход, на мой взгляд, должен определять эволюцию многих других апелласьонов, особенно в Пьемонте".

Говоря о своем вине, производитель подчеркнул: "На протяжении многих лет моя работа заключается не только в производстве Ruché, но и в том, чтобы рассказывать о нем, о его приятности, качестве и глубокой связи с холмами Монферрато. Продвижение Ruché означает продвижение территории, откуда оно родом. Каждую неделю мы видим в винодельне посетителей со всей Италии и из-за рубежа, которые выбирают Монферрато в качестве направления, — уточнил он, — способствуя в некоторые периоды полной загрузке гостиниц и ресторанов, что было немыслимо всего несколько лет назад. Те, кто приезжает сюда, ищут аутентичный, более расслабленный, более человечный опыт, далекий от ритмов массового туризма", — продолжил он, подчеркнув, что "именно эта аутентичность делает Монферрато одним из самых интересных направлений винного туризма Пьемонта, а Ruché — одним из самых ярких его проявлений".

Ferraris Agricola владеет 35 гектарами собственных виноградников. К первоначальному ядру в Кастаньоле-Монферрато были добавлены участки Vigna del Parroco, Ca Mongross в Монтегроссо-д’Асти и Tenuta Santa Chiara в Монастеро-Бормида.